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心態(tài)之變：在危機(jī)中看到機(jī)會(huì)

心態(tài)之變：在危機(jī)中看到機(jī)會(huì)

來源：都市周報(bào) 

1.在金融危機(jī)的情況下， IT渠道領(lǐng)袖齊聚北京，共同商討09年中國IT業(yè)的發(fā)展。翁南道做了題為《連鎖賣場到電子商務(wù)變革》的演講，是對(duì)頤高十年發(fā)展的總結(jié)，也是對(duì)明年新形勢的展望。

hspace=0 src=http://www.ego.cc/Upimages/2009110134513.jpg align=baseline border=0></P> <P> <FONT size=3> 2.奧運(yùn)火炬在杭州傳遞的時(shí)候，翁南道是第161棒火炬手。此時(shí)是汶川地震發(fā)生后的第六天，翁南道和其他火炬手一起，為災(zāi)區(qū)慷慨解囊。</FONT></P> <P align=center><IMG alt=

  3.姚明是翁南道非常欣賞的球員，空閑時(shí)間看場NBA球賽，是再愜意不過的事情了。

hspace=0 src=http://www.ego.cc/Upimages/2009110134945.jpg align=baseline border=0></P> <P>  <FONT size=3>善變者贏。 翁南道對(duì)改變有著自己的理解，企業(yè)只有不斷地改變，才能迅速適應(yīng)行業(yè)內(nèi)部發(fā)生的變化。從商十年，翁南道一直在改變。</FONT></P> <P><FONT size=3>  頤高一直在改變，從杭州文三路上的電腦城，發(fā)展成全國聞名的IT連鎖賣場。但翁南道還是把精力集中在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展上，希望可以根據(jù)頤高的自身優(yōu)勢，做出更好的電子商務(wù)。</FONT></P> <P><FONT size=3>  “把商業(yè)地產(chǎn)的概念引入賣場，讓國內(nèi)的賣場與國際接軌，更加現(xiàn)代化”，這是翁南道一直以來的愿望。</FONT></P> <P><FONT size=3>  <STRONG>改變戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)金融危機(jī)</STRONG></FONT></P> <P><FONT size=3>  翁南道并不避諱談?wù)摻衲甑慕鹑谖C(jī)，目前看來，金融危機(jī)對(duì)頤高并沒有太大的影響。把精力放在企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上，從單純做數(shù)碼連鎖賣場轉(zhuǎn)變?yōu)镮T服務(wù)提供商，同時(shí)切入電子商務(wù)。目標(biāo)很簡單，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的優(yōu)化，通過互聯(lián)網(wǎng)，贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和利潤。成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的好辦法。 </FONT></P> <P><FONT size=3>  現(xiàn)在中國的IT街區(qū)，不是做IT賣場的人在主宰，而是地產(chǎn)商。他們在很大程度上掌控IT賣場的走向，從而間接控制著IT賣場的消費(fèi)。所以，如果沒有商業(yè)地產(chǎn)的概念引入，賣場的實(shí)際價(jià)值會(huì)受到很大影響。多年從事商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，讓翁南道對(duì)IT賣場的發(fā)展有著獨(dú)特的見解。</FONT></P> <P><FONT size=3>  目前IT賣場和現(xiàn)代商業(yè)比起來有很大的差距。在產(chǎn)品管理、客戶服務(wù)、人員管理上存在很多問題，很多賣場都存在拉客、欺客等現(xiàn)象。頤高也在努力改變賣場中存在的這些問題。</FONT></P> <P><FONT size=3>  頤高承辦了2008年的IT渠道峰會(huì)，翁南道和國內(nèi)知名IT大佬一起，探討企業(yè)過冬的策略和招數(shù)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、優(yōu)化價(jià)值鏈、上下產(chǎn)業(yè)鏈的抱團(tuán)等等。過冬，能使企業(yè)內(nèi)功更加深厚，中國民營企業(yè)發(fā)展需要的是成長，而不是更快。</FONT></P> <P><FONT size=3>  <STRONG>改變理念：過冬，心態(tài)要好</STRONG></FONT></P> <P><FONT size=3>  今年，很多企業(yè)受到了金融危機(jī)的影響，大家都在談?wù)摗斑^冬”的問題。很多人的信心因此受到了打擊。翁南道總覺得春天就要來了，不管是危機(jī)也好，企業(yè)的發(fā)展也好，都需要腳踏實(shí)地去做。</FONT></P> <P><FONT size=3>  頤高用8年時(shí)間開了40多個(gè)賣場。金融危機(jī)讓大家不得不慢下來，慢下來就有更多的時(shí)間思考。一個(gè)10年的企業(yè)也該到了創(chuàng)新改革的路口，剛好遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，索性從危機(jī)中尋找新的商機(jī)。</FONT></P> <P><FONT size=3>  回想起2000年，那是互聯(lián)網(wǎng)的冬天，頤高也不可避免地經(jīng)歷了網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂的痛苦。整個(gè)行業(yè)的信心都受到打擊，網(wǎng)站的瀏覽量減少，電子商務(wù)受到?jīng)_擊，運(yùn)營成本增加，似乎一切都變得灰蒙蒙的。</FONT></P> <P><FONT size=3>  面對(duì)危機(jī)，是對(duì)智慧的考驗(yàn)，也是對(duì)心態(tài)的考驗(yàn)。其實(shí)冬天并不可怕，關(guān)鍵是冬天的信心和心態(tài)。那一年在積極應(yīng)對(duì)的心態(tài)下，頤高今年在電子商務(wù)領(lǐng)域有了新的進(jìn)展。</FONT></P> <P><FONT size=3>  去年從7月份開始，翁南道重操舊業(yè)，和團(tuán)隊(duì)一起做it.com.cn網(wǎng)站，打造網(wǎng)上“第一城”。今年接下來頤高集團(tuán)會(huì)有更大的投入來做電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上線下結(jié)合，實(shí)體店和網(wǎng)店互動(dòng)，選擇國內(nèi)50個(gè)GDP在1000億的城市做“第一城市”分站落地。</FONT></P> <P><FONT size=3>  當(dāng)然，頤高會(huì)繼續(xù)關(guān)注自己擅長的商業(yè)地產(chǎn)。翁南道計(jì)劃在渠道和零售上面做更多的事情，把商業(yè)鏈做長。在服務(wù)的創(chuàng)新和服務(wù)供應(yīng)商等方面，做一些戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。把自己打造成更為專業(yè)、更具深度的服務(wù)商。</FONT></P> <P><FONT size=3>  <STRONG>改變之本：創(chuàng)意來自有想法的年輕人</STRONG></FONT></P> <P><FONT size=3>新鮮血液對(duì)頤高來說，是一筆寶貴的財(cái)富。每年，都會(huì)有一批優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生加入到頤高的團(tuán)隊(duì)中。翁南道總是親自帶領(lǐng)著年輕人創(chuàng)業(yè)，傳授給他們很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力。經(jīng)過半年的實(shí)習(xí)，最后勝出的優(yōu)秀人才，被輸送到全國平臺(tái)。經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉，這些年輕人都可以獨(dú)當(dāng)一面，為頤高的發(fā)展帶來更多的想法和活力。</FONT></P> <P><FONT size=3>  在頤高工作的年輕人里，有很多人是翁南道一手帶出來的。就像是研究生院，創(chuàng)業(yè)和學(xué)習(xí)并進(jìn)，一帶一，一幫一。時(shí)間久了，觀念和思維發(fā)生了改變，年輕人的潛力被挖掘出來。頤高的浙江大區(qū)總經(jīng)理，就是3年前招進(jìn)頤高的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生?？粗诙虝旱臅r(shí)間里迅速成長，翁南道有著說不出的欣慰，“我改變的可能不是他的性格，而是他自己對(duì)職業(yè)生涯的一種規(guī)劃”。</FONT></P> <P><FONT size=3> <STRONG> 改變經(jīng)驗(yàn)：善變才會(huì)贏</STRONG></FONT></P> <P><FONT size=3>在商界摸爬滾打了十年，翁南道一直堅(jiān)持要“改變”。改變，是為了更好地跟上行業(yè)發(fā)展的步伐；改變，是為了在危機(jī)來臨之時(shí)，從容應(yīng)對(duì)。</FONT></P> <P><FONT size=3>  去年，翁南道帶領(lǐng)頤高集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開始了電子商務(wù)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)是朝陽產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)具有廣闊的發(fā)展空間，這是翁南道決心改革的主要因素。</FONT></P> <P><FONT size=3>  “創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造是頤高10年成長發(fā)展的動(dòng)力源泉。每個(gè)頤高人都始終承載著IT連鎖中國的使命”，翁南道如是說。</FONT></P> <P><BR><FONT size=3>  【<STRONG>行業(yè)風(fēng)向</STRONG>】 IT賣場，高科技領(lǐng)域最具中國特色的江湖之地。當(dāng)年的個(gè)人裝機(jī)熱潮，催生了這一全新行業(yè)。個(gè)人數(shù)碼產(chǎn)品的普及，更使其迅速壯大。2008年，中國IT賣場受到了來自內(nèi)外多方的挑戰(zhàn)。上游廠商所遭遇的寒冬，已逐漸開始向賣場鋪及開來。全國最大的IT產(chǎn)品集散地中關(guān)村已經(jīng)出現(xiàn)電子市場成交量的明顯下滑，深圳華強(qiáng)北也時(shí)有商家歇業(yè)。</FONT></P> <P><FONT size=3>  【<STRONG>旗手名牌</STRONG>】 翁南道，頤高集團(tuán)有限公司董事長。畢業(yè)于浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)系，1998年開始從商，經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)的輝煌和蕭條。2006年，翁南道被評(píng)為“浙商風(fēng)云人物”。</FONT></P> <P><FONT size=3>  【<STRONG>巔峰時(shí)刻</STRONG>】 從在文三路上開設(shè)杭州的第一家電腦城，一直到擁有數(shù)碼連鎖、創(chuàng)業(yè)科技、IT世界網(wǎng)、億茂傳媒四大產(chǎn)業(yè)的頤高集團(tuán)，翁南道用了十年時(shí)間。從創(chuàng)業(yè)至今，頤高的商業(yè)地產(chǎn)模式大獲成功。2006年,頤高集團(tuán)榮獲“中國IT連鎖第一強(qiáng)”稱號(hào)。</FONT></P> <P><FONT size=3>  【<STRONG>旗手志愿</STRONG>】 推動(dòng)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈。<BR></FONT></P> </div> <div id=上一篇：集團(tuán)董事長翁南道榮獲浙江省改革開放30年功勛企業(yè)家稱號(hào)
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